„Голямото съжаление“ е най-новата тенденция на работното място, обхванала нацията, като мнозинството от професионалистите, които са напуснали работата си миналата година, желаят да могат да я подновят, според ново проучване.
2022 г. беше още една рекордна година за отказване – 4,1 милиона работниците напуснаха работните си места през декември, с което общата сума за годината достигна над 50 милиона. Приблизително 47 милиона напуснаха година по-рано, цитирайки по-високото заплащане и по-добрите условия на труд като стимули за тяхното напускане. Сега 8 от 10 професионалисти напуснаха работата си съжаляват за решението сиа ново проучване на Paychex намира.
Paychex анкетира 825 служители, които са напуснали работа по време на „голямата оставка“, и 354 работодатели, за да анализира въздействието от вълната на напускане и да прецени удовлетвореността от работата на служителите.
Те откриха, че психичното здраве, балансът между професионалния и личния живот, взаимоотношенията на работното място и възможността да бъдете наети отново страдат в резултат на това.
Gen Zers се борят най-много
Според Paychex работниците от Gen Z си спомнят най-много за старите си работни места. Огромните 89% от поколението Z казват, че съжаляват, че са напуснали и в резултат психичното им здраве е в упадък.
„Голямата оставка“ доведе до голямо съжаление от страна на служителите, търсещи нови възможности. Сред тези съжаления служителите най-вероятно ще им липсват колегите им“, казва Джеф Уилямс, вицепрезидент на корпоративните и човешки решения в Paychex, пред CNBC Make It . „Тези приятелства създават чувство за общност сред служителите, създавайки положителна фирмена култура – още едно нещо, което служителите са пропуснали в предишната си работа.“
„Нашето изследване установи, че 9 от 10 души съобщават за промяна на индустрията, след като са напуснали, а професионалистите, които са сменили индустрията, са с 25% по-склонни да съжаляват за избора си в сравнение с работниците, които са останали в същата индустрия. Gen Z е най-вероятно да пропусне работата в офиса , а Gen Xers най-много им липсваше балансът между работата и личния живот от предишните им работни места.”
Изглежда работните привилегии, ползите и културата, които накараха младите работници да се присъединят към голямата оставка, не са достатъчни, за да останат доволни.
„Въпреки удовлетворението от психичното здраве и баланса между професионалния и личния живот, които влияят на много оставки, само около половината от анкетираните в нашето проучване казаха, че са доволни от психичното си здраве (54%) и баланса между професионалния и личния живот (43%) на новото си работно място. За съжаление , поколението Z отчита най-ниските нива на положително психично здраве и баланс между професионалния и личния живот.”
Без лоялност, без свобода на действие
Въпреки че повечето работодатели казват, че са готови да наемат отново търсещи работа, някои са по-колебливи, поставяйки под съмнение лоялността на служители като бумеранг.
На въпроса дали биха били готови да наемат отново служители, които са напуснали по време на голямото уволнение, 27% от служителите отговарят с „да“ и че вече са наели отново поне един бивш служител. Четиридесет и три процента казаха „да“, но все още не са наели отново, а 30% казаха „не“.
„Анекдотично, ние вярваме, че повече работодатели от всякога са непредубедени към идеята служителите като „бумеранг“ да се върнат в компаниите“, обяснява Уилямс. „Затегнатите пазари на труда, специализираните умения, времето за изпълнение и познаването на очакваното качество на работата са цитирани като причини от мениджърите по наемане на работа. Тези, които се колебаят да наемат отново, подчертават лоялността, очакваното възнаграждение и скритото подозрение относно мотивите на служителя .”
„Много работодатели или искат или са върнали на хората работните им места, като средните предприятия най-вероятно вече са го направили. Но за други лоялността на работното място изглежда пречи на работодателите изобщо да ги приемат обратно. Завърналите се служители получиха 7% повишение, но 38% от работодателите не са склонни да предложат нови предимства на бивши служители.Близо една трета от работодателите няма да обмислят да върнат на хората работните им места, а работодателите със сини якички са със 17% по-склонни от работодателите с бели якички да чувствай се по този начин.”
Обръщане на нов лист
Естествено е да прекарвате време в облекчаване на добрите стари времена, но Уилямс съветва работниците да не се занимават с миналото твърде дълго.
“Носталгията е враг на растежа. Бъдете реалисти и продължете напред, ако бившият ви работодател не ви наеме отново. Признайте стойността си, бъдете уверени в това кой сте и продължете напред.”
Докато служителите измислят как да обърнат нов лист, Уилямс предлага „да започнете с нова гледна точка за това, което контролирате“.
„Например, вие контролирате да накарате доверен приятел да прегледа автобиографията ви. Вие контролирате да създавате връзки в LinkedIn. Вие контролирате да ходите на нетуъркинг събития, да вземете нощен курс, за да подобрите уменията си и да си дадете благодат в търсенето си.“
Уилямс също така казва, че работниците трябва да се опитат да избягват прескачане на работа в бъдеще, за да върнат „стабилността“ в автобиографията си и че макар нещата да изглеждат мрачни сега, това няма да продължи вечно.
„Голямата оставка промени не само работното място, но и умовете на онези, които търсят по-добри възможности за работа. Добрата новина е, че има надежда за скачащите работа, които са променили мнението си относно решението си да подадат оставка. Много работодатели са склонни да наемат отново хора и да подобрим и техните ползи.”
Разгледайте:
Включи се сега: Бъдете по-умни относно парите и кариерата си с нашия седмичен бюлетин
